La complexité des processus

Les études récentes montrent que la complexité croissante des processus est un frein bien plus puissant qu’on ne peut l’imaginer.
Les équipes sont démobilisées car elles n’ont plus d’autonomie et que trop de coordinations, reporting, fonctions transverses viennent entraver leurs liberté de manoeuvre. Les entreprises embauchent de brillants cadres qu’on enchaine à des processus sclérosants. Très vite, l’être humain s’adapte et les personnels font ce qu’on attend d’eux, des tableaux, des ppt, des réunions à rallonge. C’est le cercle vicieux de la non performance.

Et si on laissait nos brillants cadres faire ce qu’ils savent faire de mieux ?

L’autonomie est un moyen extraordinaire pour motiver les équipes et faire germer des idées innovantes.

Réduire la complexité, laisser de l’autonomie aux équipes et montrer la direction sans obliger quiconque d’emprunter un chemin plutôt qu’un autre… cela requiert du courage.

C’est la clé de la performance et de l’efficacité !